Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Операционный Менеджмент

Эффективность использования активов

Управление Валовой Прибылью

Эффективность Обслуживания и Ремонта

Управление Циклами Использования Средств Производства

Повышение Эффективности Процессов

Совершенствование Процессов Закупки

Управление Ценностью Процессов

Операционное Планирование и Планирование Продаж

Управление Поставками

Инновации в Процессах

Инструменты

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

 

 

Управление Поставками

Нелегко управлять каналом поставок, доставляющим сотни или тысячи ассортиментных единиц (Stock Keeping Units (SKUs)) с различных заводов потребителям в разных частях света по всему миру.

Получается, что организация должна координировать поставщиков с развитой сетью, совмещая это с попытками уменьшить размеры запасов на складах, поддерживая при этом высокий уровень качества доставки. Порой бывает достаточно сложно выполнить всё перечисленное одинаково успешно.

Наш подход

Управление каналами поставок – это процесс планирования, внедрения и контроля над операциями, связанными с цепочками поставок, при одновременном выполнении требований потребителей настолько эффективно и качественно, насколько это только возможно. Процесс включает в себя все внутриорганизационные процессы, а также отделы логистики, дистрибуции, работы с поставщиками, отдел по работе с клиентами, отдел продаж, производственный и финансовый отделы. Кроме того, внешние поставщики, предоставляющие готовую продукцию, компоненты, запасные части, сборку и доставку, также является неотъемлемой частью канала поставок.

Когда процесс управления каналами поставок не до конца выверен и оптимизирован, могут возникнуть одна или несколько из следующих проблем:

  • Сеть дистрибуции: неудачное месторасположение поставщиков, производственных мощностей, центров дистрибуции и/или товарных складов
  • Стратегия дистрибуции: централизованная против децентрализованной, прямые перевозки, доставка через третьих лиц, стратегия pull - попытки побудить клиентов спрашивать товар, рекламу которого они видели, и тем самым побуждать магазины заказывать эти товары - против стратегии push - попытки  разместить товар среди оптовиков, которые затем сами пытаются продать его розничным торговцам, а последние - конечным потребителям
  • Управление складскими запасами: чрезмерное количество и/или различное местоположение запасов сырья, материалов в процессе обработки или уже готовой продукции
  • Управление информацией: «невыровненные» процессы и информационных систем, вовлеченных в планирование, прогнозирование, учет и транспортировку
  • Структура и культура компании: организация с «горизонтальными» самодостаточными группами и внутренними целями, противоречащими идеи оптимизации процессов

Доставка «правильных» товаров в «правильное» место в «правильное» время требует интеграции бизнес процессов управления каналами поставок, а также сотрудничества продавцов и покупателей, разработки совместно производимой продукции, общих систем и практики обмена информацией.

Решения, предлагаемые компанией Томас Групп, обеспечивают нашим компаниям-клиентам сокращение издержек, улучшение качества предоставляемых услуг, увеличение показателей производительности и рост прибыли. Наш подход сконцентрирован, главным образом, на основных процессах управления цепочкой поставок:

  • Работа с клиентами: системы предоставления информации и товара в минимальные сроки всем потребителям, интегрированные в процессы производства и дистрибуции
  • Стратегические закупки: построение среды поставщик-компания таким образом, чтобы отношение были максимально выгодны для всех заинтересованных сторон; среды, поддерживающей коммуникацию, включая ведение переговоров, размещение заказов, координация времени поставок, «непрерывности» предложения, входная логистика, хранение и управление качеством
  • Связность с поставщиками и Выполнение Заказов: обеспечение готовой продукции/предоставление услуг потребителям и плавное равномерное усиление позиций компании на рынке через работу с клиентами
  • Течение Производственного Процесса: изучение всех видов деятельности, связанных с планированием, составлением календарного плана, поддержанием производственных операций, включая хранение, обращение, оптимизацию складских запасов и логистику. Все виды деятельности должны быть достаточно гибкими, связанными между собой, осуществляемыми на стабильно высоком уровне с целью обеспечения бесперебойного течения производственных процессов с условиями увеличения скорости (при сокращении времени прохождения цикла), способности к реагированию (доставка точно в назначенный срок), эффективная работа со спросом (своевременное выполнение заказа)
  • Управление Портфолио: создание продукта и его дальнейшая коммерциализация ускоряет разработку и вывод на рынок соответствующих качественных продуктов с более короткими жизненными циклами вкупе с прекращением выпуска продуктов, приносящих незначительную прибыль
  • Эффективность Торгового Цикла: измерение показателей продаж и эффективности маркетинговой активности, используя систему оценок, учитывая, что скорость дальнейших преобразований будет влиять на будущую эффективность торгового цикла компании.

Томас Групп обладает значительным опытом в области преобразования цепочек поставок на многих предприятиях, включая автомобилестроение, производство бытовой техники, потребительские товары, розница, производство станков, аэрокосмическая промышленность, оборона и многие другие. Наш подход нацелен на достижение конкретных результатов; позволяет определить основные возможности для улучшений; максимально быстро обеспечить достижение ощутимых результатов. Предлагаемые решения могут варьироваться от простой, быстрой «подгонки», адаптации в области хранения запасов и поставок до гораздо более сложных, глубоких и основательных изменений, таких как полное преобразование канала поставки, как средства глобальной конкуренции.

Составляющие Процесса Управления Поставками

Четко определенные и связанные процессы и процедуры повышают эффективность программы Управления Поставками, делая качественный скачок в результативности. Решения, предлагаемые компанией Томас Групп призваны принести значительные результаты в:

  • Управлении Изменениями и Организационной Культурой
  • Производственных Процессах (хранение, производство и логистика)
  • Управлении Портфелем поставок
  • Поиске Стратегических Поставщиков
  • Взаимодействии с Постащиками
 

© 2010 Thomas Group Tомас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты