Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Изменение Культуры

Управление Организационными Изменениями

Эффективность Использования Ресурсов

Соответствие Стратегии

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Инструменты

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

 

 

Управление Организационными Изменениями

Управление Организационными Изменениями (УОИ) всегда играло важную роль в процессе внедрения ERP систем. Сегодня использование методики Управление Организационными Изменениями является решающим в вопросе содействия предприятиям в скорейшем и более осмысленном, чем у конкурентов, внедрении изменений. Конечно, гораздо проще написать, чем сделать, но именно это и является точкой отсчёта. В жестких условиях бизнес среды ни в коем случае нельзя отрицать и игнорировать необходимость изменений; более того, эта необходимость должна быть чётко осознана.

Хотя методика Управления Организационными Изменениями всегда рассматривалась как важное условие для успешной реализации ERP, в настоящее время Управление Организационными Изменениями является гораздо более значимым фактором, чем ранее, более того, оно является абсолютно неотъемлемым условием долгосрочного успеха компании.

Наш Подход к Управлению Изменениями

В Томас Групп мы знаем, что эффективное управление организационными изменениями является трёхзвенной инициативой. Установка новой ERP системы сама по себе не является достаточной. Активное вовлечение работников в реализацию программы изменений с выполнением неотъемлемого условия изменений само по себе также не достаточно. То же касается и непосредственно определения новых бизнес процессов, которые могла бы преобразовать организация. Управление Организационными Изменениями включает в себя все три составляющие; речь идёт о привлечении и логическом выстраивании стратегии, людей, процессов и технологий в единую линию с целью осуществления эффективных изменений бизнеса.

Профессионалы Томас Групп в области Управления Организационными Изменениями помогают компаниям успешно создавать и способствовать культуре позитивных изменений. Вместе с клиентом мы разрабатываем подход, способный продвинуть и ускорить процесс изменений в совокупности с минимизацией негативных последствий для бизнеса. Всё выше упомянутое должно привести к быстрому возврату инвестированных средств.

И хотя внедрение ERP системы обеспечит значительные выгоды для организации, оно может и спровоцировать возникновение следующих сложных задач:

  • Упразднение определённых процессов
  • Необходимость заново разрабатывать процессы производства и последовательность выполняемых действий
  • Изменение ролей и перераспределение ответственности среди работников

Для того чтобы помочь своим клиентам в процессе преобразований, Томас Групп предлагает следующие услуги, направленные на облегчение внедрения и поддержки ERP:

  • Оценка Готовности Организации
  • Развитие Организации
  • Анализ Необходимости в Специализированной Подготовке
  • Осуществление Тренингов и Обучение с последующим Контролем над Выполнением

  • Планирование и Реализация Процессов Коммуникации

Как Томас Групп может Вам помочь

Ниже приведены всего лишь несколько первых шагов, которые Вы можете принять как своего рода план для успешного внедрения ERP:

  1. Перечислите все процессы, которые выполняются в организации сегодня в различных отделах. Опишите их настолько детально, насколько это возможно.
  2. Подумайте над процессом ведения Вашего бизнеса в направлении «сверху-вниз», перечислите всех заинтересованных лиц.
  3. Определите, по какой системе измерений Вы будете определять состояние и положение каждого подразделения внутри организации. Убедитесь, что выбранная система оценки соответствует не только Вашему конкретному случаю, но также и общей миссии компании. Это поможет Вам убедиться, что внедрение системы ERP соответствует системе оценки состояния предприятия.
  4. Перед внедрением системы ERP определите желаемые цели, чтобы увидеть, как система сможет укрепить и расширить Ваш бизнес.
  5. Убедитесь, что команда по внедрению системы ERP имеет в составе сотрудников с большим стажем, понимающих саму суть бизнес процессов на глубоком уровне.
  6. Разработайте особую систему коммуникаций и программ профессионального обучения, которые помогли бы работникам справляться с теми изменениями, которые принесёт в их деятельность система ERP.  

В Томас Групп мы используем доказавшую свою эффективность методологию Управления Ценностью Процесса™, которая обеспечивает комбинацию решений, включающих в себя:

  • Реализацию Стратегии
  • Определение Целей
  • Внедрение Новой Бизнес Модели
  • Выстраивание организации
  • Ускорение внедрения изменений корпоративной культуры
  • Планирование Производительности ресурсов
  • Внедрение системы Управления организационными Изменениями
  • Достижение стратегических целей через лидерство
  • Тренинг и развитие

Методология управления изменениями Томас Групп представляет собой общую базу, объединяющую технологии, процессы и людей, и ускоряющую процесс внедрения изменений, приводящих к успеху, невзирая на существующие экономические сложности.

Позвольте Томас Групп помочь Вам реализовать потенциал Вашей компании через внедрение методологии Управления Структурными Изменениями™

 

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты