Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Аэрокосмическая отрасль

Автомобилестроение

Потребительские продукты

Производство

Технологии

Транспорт и Логистика

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papars

 

 

Транспорт и логистика

Сектор транспортных перевозок в экономике постоянно развивается. Вне зависимости от того, является ли транспортировка наземной, воздушной или по воде, перевозятся ли товары или люди, любая транспортная стратегия должна содержать в себе эффективную сеть операций, включая решение по перегрузке. С учётом постоянно увеличивающейся сложности процессов, контроля государства, ответственности за сохранение окружающей среды, требований безопасности, любая транспортная стратегия должна отвечать требованиям потребителей в части проявления необходимой гибкости при решении возникающих вопросов. Транспортная деятельность проникает абсолютно во все аспекты бизнеса и составляет около 10% от общей экономической активности.

Глобальная экономическая неустойчивость и неустойчивые колеблющиеся цены на топливо делают всё более актуальной потребность в более упорядоченных операциях, предложениях инновационных услуг и креативных бизнес моделях. Способность управлять изменениями и поддерживать процесс постоянных улучшений является первостепенной задачей для транспортных предприятий, которые стремятся поддерживать и укреплять свои конкурентные преимущества и жизнеспособность.

 

 

Рынки, на которых мы работаем

Томас Групп концентрируется на жизненно важных транспортных составляющих экономики, предлагая решения каждому клиенту индивидуально, с целью разрешения специфических сложных задач характерных для конкретного предприятий. Наш опыт в консалтинге дополняет глубина наших технических знаний в разных областях:

  • Товарные железнодорожные составы: Мы предлагаем операционный консалтинг для планирования сетей транспортировки, для повышения эффективности использования активов, для разработки и реализации стратегий обслуживания оборудования, а также предлагаем услуги в сфере совершенствования цепочки поставок для:

o    Железнодорожных перевозчиков первого класса и региональных перевозчиков

o    Поставщиков

o    Грузоотправителей

  • Общественный транспорт: Мы предлагаем услуги операционного консалтинга в сфере общественного транспорта, а также для предприятий, осуществляющих транзитные перевозки. Консалтинг охватывает вопросы повышения эффективности использования активов, разработки и реализации стратегий обслуживания и ремонта оборудования, а также улучшения цепочки поставок для:

o    Больших предприятий, осуществляющих транзитные перевозки;

o    Тяжелых и лёгких составов, тоннельных поездов;

o    Автобусов и троллейбусов.

  • Грузоотправители и дистрибьюторы: Мы предлагаем услуги операционного консалтинга в области интегрированных цепочек поставок, а также предлагаем экспертизу для:

o    Перевозчиков – железнодорожные, наземные и воздушные перевозки грузов

o    Грузоотправители – дистрибьюторы и производители

  • Производители: Мы предлагаем услуги операционного консалтинга в области повышения эффективности использования активов, улучшения цепочки поставок и операционной деятельности для:

o    Производителей железнодорожного оборудования;

o    Производителей и дистрибьюторов запасных частей;

o    Производителей автобусов, ходовых частей и двигателей.

Предложения полного спектра услуг

Наш опыт в достижении значительных результатов позволяет предприятиям преуспевать, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию и трудности, характерные для каждой конкретной отрасли. Наши предложения в консалтинге транспортной отрасли и управленческих программ включают:

  • Стратегический выбор поставщиков и совершенствование цепочки поставок

o    Сокращение прямых и косвенных издержек

o    Поиск партнёров, переговоры и стратегии долгосрочных соглашений

o    Планирование и управление с целью обеспечению оптимального наличия и оборачиваемости товарных запасов по всей сети дистрибуции

o    Быстрый и легкий доступ к техническим ресурсам 

  • Использование и производительность активов: улучшить использование активов – людей, оборудования и мощностей;

o    Эффективность операционных активов (ЭОА) – уменьшение количества случаев невыполнения и повышение производительности труда

o    Централизованное поддержание эксплуатационной надёжности – набор инструментов для превентивных, основанных на объективных условиях и предикативных методов поддержания

  • Управление фрахтами и оптимизация логистики: контроль над фрахтовыми операциями и издержками, поддержание бесперебойного экономичного движения товаров на протяжении всей транспортной сети, обеспечение поставок, удовлетворяющим требованиям своевременности, эффективности затрат и отвечающим ожиданиям потребителей
  • Планирование и управление парком транспортных средств: оптимизация одной из самых значительных статей капитальных расходов является обязательным условием успеха и в сфере перевозки грузов, и в сфере пассажирских перевозок
  • Операции с оборудованием:

o    Улучшение расположения с целью обеспечить более быстрого прохождения оборудования через цехo    Рационализация, консолидация и расширение места расположения

  • Сохранность и безопасность:

o    Безопасность работников

o    Безопасность пассажиров

  • Управление изменениями и улучшение бизнес процессов:

o    Программа лидерства Томас Групп предлагает отработанные этапы обучения и пути достижения наилучших показателей в отрасли

o    Методики оценки бизнеса способствуют повышению ответственности и наглядности предоставляемых результатов

o    Интегрированное «сверху-вниз» управление, что способствует концентрации ресурсов вокруг видов деятельности, приносящих наибольшую прибыль

Опыт и репутация

Томас Групп работает с транспортными перевозчиками, чтобы помочь им максимально безопасно и, в условиях эффективности затрат, осуществлять транспортировку людей и товаров. Наши сотрудники обладают возможностью применить свои знания к многочисленным сложным бизнес операциям и обеспечить поддержку с помощью широкого набора инструментов, включая Бережливое производство, 6 Сигма, Совершенствование Цепочки Поставок, Поиск стратегических поставщиков, Процесс Вывода Продукта на рынок и Повышение эффективности операционных активов. Мы предлагаем целый ряд решений, законченных и готовых к немедленному внедрению. Мы используем подход улучшения процессов, основанный на применении системы измерений для определения потенциальных возможностей для качественных изменений и дальнейшего их практического осуществления, нацеленного на перемены, основанные на устранении барьеров, связанных с расстановкой приоритетов:

  • Рост удовлетворенности сроками поставок;
  • Сокращение числа простоев и поломок;
  • Улучшение безопасности рабочего места;
  • Сокращение времени, затраченного на цикл выполнения работы;
  • Улучшение использования активов – людей, оборудования и мощностей;
  • Рост прибыли, сокращение издержек, повышение рентабельности;
  • Налаженные модернизированные операции и увеличение пропускной способности
  • Улучшение качества процессов и качества продукции.
 

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты