Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Система "От заказа до оплаты"

Оптимизация Системы Ценообразования

Продуктовые Инновации

Управление Продуктом

Управление Проектным Портфелем

Повышение Эффективности Продаж

Имитация и Моделирование

Инструменты

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

   
 

Управление Портфелем Проектов

Навыки Управления Портфелем Проектов - позволяет компании выбирать, расставлять приоритеты и управлять всей работой организации. Это подразумевает уже завершенную работу, работу в стадии исполнения и работу, определённую на будущее. Поскольку сложности, связанные с управлением Проектным Портфелем, не ограничиваются одним только видом деятельности или единственной функцией, РРМ позволяет принимать лучшие решения, относительно управления портфелем, оценить выгоды и риски, вовлеченные в проекты, а также определить, располагает ли компания ресурсами и навыками, достаточными для того, чтобы завершить работу. РРМ решения обеспечивают успешное проведение проекта и контролируют возможности, необходимые для успешной реализации при условии соблюдения бюджета и временных ограничений.

Решения Томас Групп в области Управления Портфелем Проектов

Томас Групп предлагает полные и тщательно разработанные решения в области Управления Портфелем Проектов, которые помогают менеджерам осуществлять проекты c привлечением меньших ресурсов и значительным сокращением времени вывода на рынок. Это всё гарантирует способность предприятия максимально эффективно реализовать свой потенциал и выполнить все поставленные задачи. Эффективно используя систему Управления Проектным Портфелем на всём предприятии, Вы можете реализовать конкурентное преимущество и улучшить результаты всех процессов от стадии формулировки идеи до реализации.

Решение Томас Групп в области Управления Портфелем Проектов:

  • Объединяет компанию и оказывает влияние на всю организацию в целом
  • Устанавливает «центральное хранилище» проектов и работ. Централизация может быть достаточно сложным делом. Наш метод Управления Портфелем Проектов позволяет предприятиям от взаимоперекрывающихся или ресурсозатратных проектов, а также улучшить показатели выполненных вовремя проектов
  • Практически связывает проектные приоритеты и имеющиеся организационные ресурсы. Наши решения позволяют ответственным лицам компании принимать обоснованные решения относительно точек приложения как человеческого, так и финансового капитала
  • Внедряет стандартизированный процесс принятия инвестиционных решений, традиционно являющийся неформальным, непоследовательным и временами хаотичным процессом
  • Дает руководству компании четкое представление о количестве располагаемых ресурсов и времени. Решения Томас Групп в области Управления Портфелем Проектов помогают руководству компании увидеть, какие ресурсы доступны для реализации проекта, куда лучше переместить соответствующих людей, и когда сотрудники будут способны заниматься несколькими проектами одновременно. Предприятия, не использующие данные решения, испытывают на себе постоянную угрозу в отношении того, что касается улучшения состояния предприятия
  • Проводит решения по управлению проектами для того, чтобы обеспечить выполнение требований, учитывая располагаемое время и ограничения по затратам
  • Определяет и сокращает затратные, чрезмерные и не значимые стратегически проекты.

Концепция Управления Ценностью Процесса® качественно отличает методологию, предлагаемую Томас Групп, как интегрированную, поддающуюся оценке методологию, обеспечивающую исключительную и уникальную ценность своим клиентам, а также оптимизирующую результаты, полученные от каждого из проектов. Методология связывает операции, вовлеченные в каждый из этапов реализации проекта, от поставщиков до проектирования, до конечных потребителей – при этом постоянно и, в первую очередь, заботясь о нуждах потребителей

Используя нашу методологию и опыт в области Управления Портфелем Проектов, мы помогаем сократить затраты времени на выполнение процессов внедрения методологии на следующих пяти этапах:

  1. Определение: определить сущность и масштаб проекта
  2. Моделирование: моделирование особенностей проекта и специфических требований;
  3. Строительство: развитие проекта
  4. Подтверждение: убедиться, что все процессы определены, налажены и согласованы
  5. Внедрение: работа над конечным этапом внедрения.  

 

Ключевые компоненты методологии Управления Ценностью Процесса:

  • Постоянный процесс внедрения улучшений «сверху-вниз», поддерживаемый на самом высоком уровне
  • Подход, основанный на решении проблем, используя кросс функциональные команды
  • Поддержание согласованности действий и иерархии для обеспечения прозрачности и контроля
  • Идентификация, определение приоритетов, связывание программы для разработки и беспрепятственного осуществления процессов на протяжении всей цепочки создания стоимости
  • Внедрение инициатив и инструментов на всём предприятии
  • Внедрение системы управления Actions-in-process™ (AIPs®) – постоянное внедрение улучшений без прерывания текущей деятельности
  • Развитие навыков управления изменениями.

Применение предлагаемых нами подходов позволяет нашим клиентам успешно внедрять и поддерживать процессы бизнес трансформации через:

  • Обеспечение «притока» ресурсов для обеспечения выполнения наиболее важных задач
  • Изменение соответствующих бизнес-процессов
  • Обеспечение обмена информацией

Как Томас Групп может Вам помочь

Компания Томас Групп накопила более чем 30-летний опыт в проведении систематической оценки и внедрении системы методов улучшения Управления Портфелем Проектов.

Предложение Томас Групп даст Вашей компании методические, прозрачные решения, которые преобразуют Вашу организацию для достижения лучших результатов в соответствие с концепцией Управления Ценностью Процесса.

Позвольте Томас Групп помочь Вашей компании реализовать свой потенциал посредством внедрения решений в области Управления Портфелем Проектов.

   

© 2010 Thomas Group Tомас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты