Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Аэрокосмическая отрасль

Автомобилестроение

Потребительские продукты

Производство

Технологии

Транспорт и Логистика

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papars

 

 

Улучшение производственных процессов

 

Производство является движущей силой любой национальной экономики. Но производства постоянно стакиваются с множеством сложностей, которые выражаются, в частности, в непрерывно растущих издержках и сокращающихся размерах прибыли. Например, растущие цены на нефть, природный газ, сталь и медь не удалось компенсировать за счёт повышения цен. Кроме этого, большинство потребителей крайне неохотно приобретает новое оборудование.

Сектор промышленного производства отличается значительными размерами и неоднородностью, так же как и задачи, с которыми приходится сталкиваться, работая в этой области. Для того чтобы расширить производственную линейку или географический охват, некоторые кампании ищут потенциальных «кандидатов на поглощение», в то время как другие стремятся избавиться от неприбыльных подразделений. Необходимость корпоративной ответственности в сочетании с новыми правилами и нормативами неизбежно повлекли за собой обновление систем внутреннего контроля и управленческих практик. В то же время, производственные компания ищут пути извлечения максимума пользы из своих инвестиций в сферы IT и человеческого капитала. Томас Групп всесторонне способствует и облегчает внедрение необходимых изменений корпоративной культуры, а также инструментов адаптации к непрерывно развивающемуся производству таким образом, что ни одна компания не останется один на один со своими проблемами.

Факты

Томас Групп помогла ведущему производителю систем воспроизведения изображения улучшить производственную загрузку и производительность, увеличить степень координации на товарных складах, сократить издержки на хранение и затраты на логистику путём улучшения производственных процессов.

Представитель высшего руководства компании сказал: «Отличная методология. У них хватило смелости сказать именно то, чего нам не хватает, а не то, что было бы «политически корректным». Своим успехом мы обязаны Thomas Group”.

Наше участие помогло клиенту достичь:

  • Сокращение издержек на хранение на 100 млн. долл.
  • Уменьшение издержек на 10%
  • Увеличение движения товарных запасов с 4% до 8% в год
  • Закрытия 10 складов сырья и готовой продукции

  • Существенного увеличения плана использования

Как Томас Групп может Вам помочь

Своими корнями Томас Групп уходит в производство. На самом деле, наши концепции управления качеством и скоростью процесса появились как результат работы, проведенной нами в отрасли полупроводников около 30 лет назад. Начиная с того времени, мы помогаем своим клиентам улучшать производственные процессы и становиться лидерами отрасли.

Клиенты Томас Групп добились значительного успеха благодаря тому, что мы фокусируемся на самых главных ключевых причинах, мешающих достичь желаемого успеха. Мы помогаем своим клиентам понять функциональные взаимосвязи подразделений, организовать их работу с целью достижения четко сформулированной цели, научиться понимать ценность личностного вклада каждого работника и, наконец,  внедрять план действий, который изменит положение компании и однозначно позитивно повлияет на размеры чистой прибыли. В сущности, наша методология Управление Ценностью Процесса (PVM) представляет собой обязательную основу для эффективного внедрения других концепций улучшения/управления, таких как Управление качеством (TQM), Кайзен, Шесть Сигма и Бережливое производство.

Томас Групп может помочь Вам достичь значительных успехов, но именно Вы должны сделать первый шаг.

 

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты