Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Аэрокосмическая отрасль

Автомобилестроение

Потребительские продукты

Производство

Технологии

Транспорт и Логистика

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papars

 

 

Потребительский и розничные рынки

Розничная торговля занимает одно из лидирующих мест среди наиболее конкурентных рынков. Вне зависимости от формата или канала дистрибуции успешные ритейлеры – будь то подразделение, дисконт-магазин, каталог или Интернет магазин – постоянно оценивают свои бизнес модели и тренды в поведении потребителей для того, чтобы привлечь и удержать покупателей, а также, чтобы выработать свои отличительные характеристики, которые сделали бы их отличными от конкурентов.

Сегодня потребительский и розничный рынки сталкиваются с многочисленными трудностями, которые создают непростой экономический климат. Ожидания инвесторов относительно роста в отрасли составляют в среднем около 44%. Ритейлеры, в свою очередь, должны предоставить убедительный план по обеспечению ожидаемого роста, несмотря на постоянно ужесточающуюся конкуренцию. Для повышения доходности, розничный рынок всё больше и больше смещает фокус в сторону развивающихся и расширяющихся рынков Азии, а также Центральной и Восточной Европы и, в особенности, Китая и Индии.

Кроме того, рынок розничной торговли в настоящий момент испытывает на себе постоянно увеличивающееся давление со стороны властей, касающегося внедрения практики управления рисками во всех подразделениях предприятия, а также общего улучшения состояния предприятий.

Факты

Мы работали с группой из высшего руководства компании, имеющей в своём штате 43,000 сотрудников по всему миру. Компания внедрила программу Управления Ценностью Процесса (PVM). Наши результаты говорят сами за себя:

  • Улучшение показателей продаж по всему миру, а также улучшение производственных процессов на 24 фабриках в 6 странах
  • Время выполнения заказов сократилось на 40%; показатель своевременных поставок улучшился на 98%;
  • Увеличение показателя удовлетворённости потребителей на 25%
  • Сокращение объёмов запасов на 39%
  • Увеличение прибыльности в двойном размере
  • Сокращение времени проектирования на 50%, улучшение прогноза продаж 100%,
  • Внедрена программа по сокращению цикла производства, снижение складских запасов на 60%, увеличение оборота до 12 млн. долл.
  • Снижено время цикла от концепции до проектирования более, чем на 30%
  • Снижены затраты более чем 20%
  • Увеличена операционная прибыль на 409%, увеличена производительность склада на 319%

Как Томас Групп может помочь Вам

Томас Групп предлагает сильную и надежную команду отраслевых экспертов. Наша миссия в том, чтобы помочь нашим клиентам извлечь дополнительную выгоду из многочисленных операций, получить дополнительные конкурентные преимущества и использовать их в процессе создания ценности. Создавать доверие к брэнду, рост брэнда и эффективность брэнда – это наша цель. Мы используем такие инструменты как Шесть Сигма, Управление Качеством (TQM) и Бережливое производство по конкретные ситуации.

Наша методология Управление Ценностью Процесса поможет компаниям создать:

  • Экономические выгоды (затраты, ценность, лучшие цены)
  • Инновации (новые продукты, новые каналы сбыта, новые бизнесы)
  • Способность адаптироваться, отвечать на запросы рынка и искать дополнительные рыночные возможности
  • Ускоренный рост

Консультанты Томас Групп из розничного бизнеса помогают компаниям достигать высоких результатов в короткие сроки.

 

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты