Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Инструменты

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

 

 

Бережливое Производство

Определение Бережливого Производства

Определение ценности имеет первостепенное значение для программы Бережливого производства. Ценность – это то, за что потребитель готов заплатить. Все другие аспекты производственного процесса бесполезны и не нужны. Бережливое Производство – это инструмент, предназначенный для того, чтобы сконцентрировать ресурсы и мощности на производстве продукции, обладающей добавленной ценностью, одновременно выделяя и устраняя продукты, не обладающие этой ценностью.

Применение программы Бережливого производства

Цель организации, применяющей программу Бережливого производства – это предоставить абсолютно определенный продукт, абсолютно определённого качества и в определенном количестве именно тогда, когда он нужен потребителю. Камень преткновения – достижение понимания концепции выявления потерь и их устранения. В любой производственной среде все работают, стремясь минимизировать потери. Как бы то ни было, концепция Бережливого производства заставляет взглянуть на проблему по-другому. Традиционно, потери рассматриваются как материальный осязаемый объект. Легко можно представить себе кучу отходов и назвать её потерями. Вместо определения потерь как физического материала, в рамках концепции Бережливого производства потери определяются потребителем:в се, за что потребитель не готов платить, является потерями.

Поставляя продукт, производство, отвечающее потребительскому спросу, одновременно поставляет определённый уровень качества. В атмосфере Бережливого производства, внедрение системы пулов («вытягивающих систем») способствует своевременности поставок. Одна из отличительных особенностей компаний, действительно придерживающихся концепции Бережливого Производства, - это упор на постоянные улучшения. Быстрое определение и устранение потерь в процессе повышения стоимости приносит немедленные результаты. Дополнительными инструментами концепции Бережливого Производства для сокращения потерь являются:

Концепция Бережливого производства в компании Томас Групп

Бережливое производство – это получение правильных товаров, в правильном количестве, в правильном месте, в правильное время, при минимизации потерь, благодаря гибкости и готовности к изменениям. Гораздо важнее то, что эти концепции должны быть осознаны, оценены и приняты к исполнению сотрудниками, непосредственно участвующими в процессе создания продуктов. Культурный аспект философии Бережливого Производства нисколько не менее важен, чем применяемые инструменты и методологии.

Посредством определения потенциальных потребителей и понимания их восприятия ценности, Бережливое Производство позволяет компаниям и отдельным работникам фокусировать ресурсы на добавление стоимости. Производство, соответствующее спросу, уменьшение потерь и постоянные улучшения отвечают интересам как потребителей, так и сотрудников и акционеров.

 

Внедряя и следуя программе Бережливого Производства, Ваша компания сократит издержки, значительно уменьшив потери. Другие области улучшений могут включать в себя:

  • Улучшение морального состояния работников и повышение производительности
  • Повышение удовлетворенности потребителей за счет снижения количества дефектов и улучшения показателей качества и времени доставки
  • Сокращение времени вывода на рынок

Бережливое производство ориентировано на потребителя. Так как успех бизнеса в значительной степени зависит от удовлетворения потребительского спроса, программа Бережливого производства позволяет более тесно связать производственные процессы компании с её целями и другими видами деятельности.

 

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты