Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Инструменты

Модель Постоянного Улучшения Процессов

Хошин Канри

Кайзен

Бережливое Производство

Системы Измерения

Шесть Сигма

Теория Ограничений

Время Полного Цикла

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

   
 

Модель Зрелости для Постоянного Улучшения Процессов

Современные экономические условия требуют улучшения состояния компании и должны внедряться с самого верха компании. Чтобы стать лидером в своей отрасли, предприятия должны выстраивать организацию и происходящие в ней процессы для того, чтобы помочь развитию таких процессов как, динамичное принятие решений, усиление инновационной деятельности, улучшение показателей с точки зрения качества и затрат, более быстрое создание новых продуктов и повышение эффективности использования активов.

Нет сомнений, что рецессия и быстро падающие объёмы продаж заставляют многие компании пересматривать свои приоритеты с точки зрения инициатив по постоянному улучшению. Вместо того, чтобы концентрироваться на системе Бережливого производства, Шесть Сигма и других качественно новых решениях, многие компании остаются просто позитивно настроенными и предпочитают приводить в соответствие стратегию и сокращение издержек.

Часто компании тренируют подход на решении одной проблемы, а потом изученный подход применяют к решению других проблем. С методологией компании Томас Групп по улучшению бизнес-процессов, выбирается множество инструментов для внедрения улучшений, основываясь на организационных целях и существующих ограничениях. Применяемые инструменты включают в себя: принципы Бережливого производства, основные технологии Шесть Сигма, Кайзен, Теория Ограничений и Хошин Канри.

Методология Улучшения Процессов - PI Max™

Чтобы обеспечить получение результатов, мы используем нашу инновационную модель постоянного улучшения процессов, известную как PI Max. PI Max включает в себя все атрибуты Бережливого производства, Шесть Сигма и других инструментов, используемых для определения потенциальных возможностей достижения высоких операционных результатов. PI Max выявляет бреши в показателях состояния компании, сокращает время производственного цикла, устраняет потери, фокусируется на улучшении качества и повышении производительности для того, чтобы обеспечить значительное улучшение показателей эффективности и общего состояния компании.

PI Max включает в себя следующие компоненты:

Модель CPI Организационная Зрелость: оценка текущего состояния компании представляет собой основу для Вашего понимания того, на каком этапе пути находится компания. Цикл зрелости состоит из: осознание, принятие, начало, предприятие и расширенное предприятие.

CPI Инструмент для Оценки Зрелости: этот инструмент был разработан на основе опыта компании Томас Групп, а также на наших исследованиях существующих моделей оценки зрелости, и уже широко применяется в отрасли. Инструмент состоит из 25 элементов. Каждый из элементов  имеет 5 уровней зрелости.

GAPTRAC (Отслеживание Разрывов): эта модель определяет разрывы между тем, где организация находится в данный момент и тем, где она должна быть. Данный инструмент полностью исключает возможное субъективное отношение и представляет графическое изображение способа достижения улучшений. Организации, внедрившие технологию бережливого производства в свои подразделения станут безоговорочными лидерами в новых экономических условиях, постоянно увеличивая свою долю рынка и размер получаемой прибыли за счет тех, кто будут уходить с рынка. Недостаточно просто иметь правильную стратегию. Способность правильно реализовать выбранную стратегию является критически важным конкурентным преимуществом компании, значительно опережающей конкурентов в сфере внедрения программ улучшений.  

Подход компании Томас Групп

Для того, чтобы быть успешной, компания должна знать как создавать новое и выполнять намеченное. Недостаточно просто иметь правильную стратегию. Способность правильно реализовать выбранную стратегию является критически важным конкурентным преимуществом компании, значительно опережающей конкурентов в сфере внедрения программ улучшений.

Мы работает с нашими клиентами рука об руку для того, чтобы обеспечить их успех посредством использования всех инструментов системы бережного производства и Шесть Сигма, которые сокращают существующие разрывы и обеспечивают получение устойчивых финансовых результатов.

Консультанты Томас Групп обладают значительным опытом в реструктурировании, переработке и пересмотре концепций процессов внедрения изменений, а также предлагают прагматичный подход к генерированию быстрых, устойчивых бизнес результатов. Основа основ подхода Томас Групп заключается в том, чтобы побороть сложности посредством систематичного подхода для выявления основных средств достижения улучшений, определения приоритетов и следования последовательности инициатив, направленных на внедрение улучшений, с целью максимизации прибыли. В зависимости от текущих условий и состояния каналов поставок, инициативы по внедрению улучшений могут быть проведены на 3 уровнях: 

  • Функциональные улучшения
  • Кросс функциональная интеграция
  • Процессы управления состоянием предприятия

Применяя тщательно разработанный поход и привлекая экспертов, обладающих значительным опытом в области внедрения улучшений, мы обеспечим Вашей компании использование правильных инструментов, которые гарантируют получение правильных результатов для того, чтобы превратить Вашу компанию в лидера отрасли.  

   

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Конфиденциальность Контакты