Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Изменение Культуры

Управление Организационными Изменениями

Эффективность Использования Ресурсов

Соответствие Стратегии

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Инструменты

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

 

 

Изменение Культуры

Изменение культуры является основной формой преобразования организации. В этом преобразовании люди, процессы, системы и структуры играют главную роль. Изменения затрагивают основные ценности, нормы и убеждения, разделяемые владельцами для того, чтобы улучшить состояние компании. Это правда, что улучшенные системы и процессы ведут к лучшему состоянию компании. Как бы то ни было, именно люди и корпоративный дух облегчают внедрение подобных процессов и систем. Ни для кого не секрет, что определённые культурные барьеры мешают успешному осуществлению изменений. Компании просто не в состоянии произвести изменения до тех пор, пока они не идентифицируют и не устранят культурные барьеры.

Подобного рода проблемы практически неизбежны по причине того, что такие барьеры обычно скрыты и полностью «врезаны» в культуру компании. Например, когда люди должны одобрить какое-либо решение, очень часто случается так, что никто толком не знает, кто же именно несет ответственность за процесс осуществления принятого решения, особенно в том случае, если оно, так или иначе, затрагивает 5 различных функциональных подразделений. В конце концов, всё это приводит к значительным временным затратам и задержкам. В процессе разработки нового продукта также приходится сталкиваться с культурными проблемами, когда, например, инженер, представив чрезвычайно успешную идею, оказывается в безвыходном положении потому, что он/она не может взять кредит.

Наш Подход

В Томас Групп мы верим, что конечная цель изменения культуры – это изменение норм и убеждений отдельно взятых людей, незримо, таким образом, влияя на культуру всей организации в целом. Тем не менее, изменение культуры не может быть осуществлено само по себе. Наш подход прагматичен, ориентирован на действия и стимулирует существенные изменения в тех сферах, которые дают ощутимые финансовые результаты Вашему бизнесу. Томас Групп предлагает рациональный подход к стратегическим изменениям и преобразованиям, основанным на сильных конкурентных преимуществах конкретной организации. В основе нашей практики изменения культуры лежит методология, основанная на сильных сторонах и ценностях компании, и имеющая своей целью внедрение плана изменений и достижение самых впечатляющих результатов. Наша методология культурных изменений даёт организациям возможность использовать преимущества наличия культурных ценностей и убеждений, завладеть сердцами и умами свои работников, а также дать возможность максимально полно раскрыться человеческому потенциалу компании.

Наши консультанты в области культурных изменений используют методологию, позволяющую определить, имеет ли найденный барьер отношение к какому-либо определённому вопросу, процессу или культурной позиции. Определив барьер, компании необходимо чётко обозначить специфические изменения и новые модели поведения путем изменения управленческих процессов и плана реализации изменений.

Мы помогаем нашим клиентам достичь значительных устойчивых изменений, описывая тактический план, который поддерживает корпоративную стратегию по части преодоления выше указанных барьеров. Самый верный способ культурных изменений обычно определяется объективностью и опытом приглашенного эксперта. Наши консультанты имеют знание и опыт, достаточные для того, что совершенно четко определить существующие культурные барьеры и реализовать определённый план действий для их эффективного преодоления.

Томас Групп – это катализатор изменений. Мы обеспечиваем результаты путём идентификации барьеров и проводя менеджеров компании по пути формирования нового корпоративного образа мыслей и стратегического направления движения, разделяемого всеми членами организации. Мы понимаем, что культура компании определяет её манеру реагирования на различные ситуации. Мы также понимаем, что способность реагировать является, определенно первостепенной и жизненно важной характеристикой для поддержания конкурентного преимущества. В сегодняшнем глобальном бизнесе вопросы «когда отреагировать» и «как отреагировать» определяют успех компании.

Позвольте Томас Групп реализовать потенциал Вашей компании через внедрение Программы Культурных Изменений.

 

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты