Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Система "От заказа до оплаты"

Оптимизация Системы Ценообразования

Продуктовые Инновации

Управление Продуктом

Управление Проектным Портфелем

Повышение Эффективности Продаж

Имитация и Моделирование

Инструменты

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

   
 

Инновации в процессах

В Томас Групп мы понимаем, что каждый принимает участие в каком-то определённом процессе. Организационные процессы представляют собой сочетание культуры компании и её операций, которые, в свою очередь, определяют последовательность выполняемых действий, а также результаты деятельности компании, которые напрямую связаны с её целями. Томас Групп внедряет решения, направленные на значительное улучшение внутренних процессов предприятия, давая, таким образом, компании возможность для более быстрого, конкурентоспособного развития бизнеса. Наша методология Инноваций в Процессах улучшает гибкость и эффективность структуры компании, а также интегрирует и развивает внутри неё определённый взгляд на организационную культуру, создавая тем самым устойчивое конкурентное преимущество.

Достижение эффективности в операционной деятельности посредством улучшения и рационализации процессов приносит значительные финансовые выгоды путем завоевания большей доли на рынке, снижения операционных издержек и увеличения прибыли. Программы организационных изменений, внедряемые Томас Групп, помогают нашим клиентам достичь увеличения размера прибыли на вложенные средства в пятикратном размере. Разработанные нами интеграционные процессы преобразовывают среду «быстрых процессов» в новый стандарт выполнения задач и культуру мысли. Мы создаем для наших клиентов культуру постоянных улучшений и обеспечиваем всеми необходимыми инструментами.

Мы плечом к плечу работаем со своими клиентами, чтобы повысить эффект от рационализации процессов, улучшая циклы производства, улучшая качество и сокращая издержки. Томас Групп использует свою собственную методологию, известную как Управление Ценностью Процессов™, с целью обеспечить достижение значительных результатов в изменении бизнес процессов, внедряемых нашими клиентами. Методология Томас Групп позволяет оценить состояние предприятия как горизонтально, так и вертикально, то есть «кросс функционально», охватывая полный спектр заинтересованных лиц – от поставщиков до потребителей. Мы помогаем определить время, которое в перспективе понадобится компании для производства товара или услуги, а затем мы определяем те препятствия, которые мешают компании быстро выполнять поставленные задачи. Наши консультанты выставляют приоритеты барьерам, которые должны быть устранены полностью, вычисляют стоимость процесса «ликвидации» и эффект, который будет иметь устранение данного процесса из общей цепочки. В своей работе Томас Групп использует ряд уникальных инструментов для ликвидации барьеров и создания среды способствующей постоянным улучшениям, таких как, Время Полного Цикла®, Шесть Сигма, и Модель Бережливого Производства.

Рационализация и Совершенствование Процессов имеет отношение как к отдельному шагу, действию, так и к последовательности предпринимаемых и реализуемых шагов, этапов или фаз. Процесс начинается с сырья или ингредиентов, а заканчивается, когда упакованный продукт или товар доставляется к месту продажи. Однако систему Рационализации Процессов формирует целый ряд многоступенчатых процессов. Некоторые их этих процессов включают обработку заказов при закупке сырья и ингредиентов, процесс осуществления платежа, продажи готового продукта посреднику или конечному потребителю. Каждый из процессов имеет время полного выполнения процесса, «время прохождения цикла», которое можно измерить. Главное, на чём необходимо сфокусироваться при реализации Процесса Рационализации – это измерение, оценка и повышение эффективности каждого шага или этапа.

Услуги, которые мы предлагаем

Томас Групп имеет более чем 30-летний опыт, который доказывает, что методы улучшения процессов, при условии их систематического внедрения во всех организациях, приводят к колоссальным изменениям показателей прибыли, качества и способности быстро реагировать на изменения в поведении потребителей. Томас Групп ставит своей целью сломать укоренившиеся взгляды на функциональность и внедрить, как можно более широко, кросс функциональные взгляды, основанные на эффективности процессов, методологии и образ мыслей. Для решения задачи Рационализации Процессов мы предлагаем следующие решения:

Повышение качества Рационализации Процессов оказывает положительный эффект на размер чистой прибыли компании. Мы концентрируемся на выявлении главных движущих сил улучшения состояния компании: скорость (время полного прохождения одного цикла), качество и производительность. Например, разработка продукта, производимая за короткий производственный цикл и проносящая значительную прибыль, важна в той же степени, в какой и попытка разработать эти продукты в более сжатые сроки, но имея целью достичь улучшения соответствующих процессов на уровне мировых показателей.

Наш Подход

Именно применяемая методология является той движущей силой, благодаря которой Томас Групп отличается от других. Мы всячески способствуем процессу обнаружения барьеров, препятствующих достижения прорыва в результативности производственных процессов. По мере того, как совершенствование процессов становится все более сложным, а «пространство для манёвра» сокращается, традиционные подходы теряют свою эффективность. Однако решения, предлагаемые Томас Групп в области обновления процессов, значительно сокращают время трансформации вновь возникающих идей в прибыль за счёт сокращения числа необходимых действий для вывода продукта/услуги на рынок и, как следствие, соответствующих затрат. В результате – более эффективный контроль над будущим развитием компании. Ключ к успеху – сфокусироваться на правильно выбранных процессах и проектах и убедиться в том, что они эффективно реализуются и используют только необходимые ресурсы.

Томас Групп применяет к каждому своему клиенту строго индивидуальных подход в оказании консультационных услуг по вопросам рационализации процессов. Самый быстрый и самый действенный способ внедрить изменения и получить желаемые результаты – это заложить соответствующую надежную основу в самом начале реализации проекта улучшения процессов. На данном этапе консультанты работают с группой руководителей высшего звена с целью определения желаемых стратегических результатов, которые должны быть достигнуты. Далее, в процесс включается ключевой персонал организации для того, чтобы:

  • Определить текущее положение
  • Выявить коренные причины
  • Разработать общее представление ожидаемых результатов
  • Разработать и внедрить стратегические улучшения процессов для достижения поставленных целей.

Как только, благодаря применению методологии обновления процессов, все возможные барьеры будут устранены, результативность Вашей компании начнет расти. Ни для кого не секрет, что проблемы в осуществлении процессов возникают по причине недостаточной коммуникации между подразделениями и отделами, а также из-за не всегда благоприятной атмосферы. Процессные барьеры – это препятствия, возникающие на пути непрерывного течения процессов и значительно снижающие качество достигаемых результатов.

Подобными барьерами могут являться большие размеры партий, смена приоритетов, недостаточно качественная разработка схем процессов, а также неэффективные методы оценки положения предприятия.

В процессе прохождения фазы внедрения, наша помощь ускорит реализацию процесса, разрешит возникающие конфликты и поможет чётко следовать намеченному плану. Мы должны быть уверены в том, что наши клиенты придерживаются выбранной политики внедрения изменений, развивая систему оценки состояния всех подразделений компании с целью мониторинга достигнутого прогресса и мотивации работников на дальнейшее направление усилий в области непрерывного процесса улучшений. Мы также предоставляем услуги периодических консультаций, чтобы Вы могли убедиться в том, что процесс внедрения улучшений по-прежнему остаётся эффективным.

Наша методология прорыва в качестве и результативности приводит к получению прибыли на вложенные средства в пятикратном размере, включая:

  • сокращение затрат времени на выполнение одного цикла на 60%
  • сокращение времени вывода товара/услуги на рынок
  • увеличение показателей качества на 45%
  • увеличение доходов от использования активов на 25%

Позвольте Томас Групп помочь Вам реализовать потенциал Вашей компании через внедрение качественных решений в Рационализации Процессов.

   

© 2010 Thomas Group Tомас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Контакты