Отрасли                  Услуги                  Источники                  Новости                  О компании                  Контакты
 

Управление Изменениями

Операционный Менеджмент

Инновации в Процессах

Инструменты

Модель Постоянного Улучшения Процессов

Хошин Канри

Кайзен

Бережливое Производство

Системы Измерения

Шесть Сигма

Теория Ограничений

Время Полного Цикла

Case Studies

Отраслевые примеры

White Papers

   
 

Хошин Канри (Hoshin Kanri)

Определение Хошин Канри

Хошин Канри – это систематический подход, использующий пошаговое планирование, внедрение и проверку процессов управления изменениями в критически важных бизнес операциях. Для каждой бизнес системы существуют свои показатели текущего состояния и свой уровень желаемых результатов. Хошин Канри обеспечивает наличие плановой структуры, помогающей «поднять» уровень реализации выбранных значимых процессов на желаемый уровень.

Применение Хошин Канри

Происхождение Хошин Канри позволяет понять сущность концепции. Слово «хошин» может быть разделено на две части. Буквальный перевод «хо» - «направление». «Шин» дословно означает «игла». Таким образом, слово «хошин» может быть дословно переведено «направляющая игла», или, в более привычном значении – компас. В свою очередь, слово «канри» также можно разделить на составные части: первая часть «кан» означает буквально «контроль, прокладывание канала», а вторая - «ри» -  означает «причина, основание, логика». Если соединить всё вместе, получится, что Хошин Канри означает управление и контроль над направлением движения организации и её фокусом.  Более простое толкование концепции Хошин Канри – внедрение политик.

Цель Хошин Канри (или Внедрения Политик) состоит в том, чтобы сделать возможным изменение статус кво и внедрить значительные изменения, проанализировав имеющиеся проблемы и применив стратегии, отвечающие условиям внешней среды организации. Внедрение Политики «раскрывает» и «спускает» цели, определенные высшим руководством, вниз по иерархической управленческой лестнице предприятия.

Концепция Хошин Канри в компании Томас Групп

Компания Томас Групп применяет концепцию Хошин Канри на двух уровнях: Стратегическое Планирование (Бизнес Имитации) и Стратегии Повседневного Управления (Бизнес Операции). Суть в том, что в компаниях, использующих концепцию Хошин Канри, абсолютно все четко знают о том, каково видение руководства предприятия, отделы не конкурируют друг с другом, а проекты успешно осуществляются благодаря тому, что бизнес рассматривается как набор интегрированных и координированных процессов.

   

© 2010 Thomas Group Томас Групп СНГ Все права защищены Карта сайта Условия использования Конфиденциальность Контакты